為促進項目管理水平提高、實施精細化管理戰略，深入貫徹落實工程承包責任制，11月1日，鵬城建筑集團在惠州金域華庭項目部召開了工程項目內部承包交流、座談會。公司領導、相關職能部室負責人、項目經理等20余人參加了會議。鵬城集團總經理梁振主持了此次座談會。

　　會議緊緊圍繞“積極推行內部承包，做大做強建筑企業”這一中心議題展開了討論。惠州金域華庭項目作為鵬城建筑集團第一個實施內部承包的工程項目，在工程質量、現場安全文明施工、項目管理等方面均有一定程度的進步，對公司下一步繼續推行項目承包起到了很好的示范作用。

　　金域華庭項目部首先介紹了項目承包的經驗與體會，主要從質量控制、安全文明施工、材料管控等方面做了介紹。各項目經理及職能部室負責人在充分認識和分析當前形勢的基礎上，從項目實際工作、當前存在的問題出發，找出了制約項目管理及公司發展的因素，大家對推行工程項目內部承包提出了自己的看法和建議，并立足于項目工作實際，順應集團整體發展趨勢，為如何做大做強建筑企業而獻計獻策。

　　最后，鵬城集團總經理梁振指出，要做好項目內部承包，應切實做好以下幾方面工作：

　　一是立足于現有在建項目，做好安全文明施工標準化，加強周邊工程信息的搜集，不斷擴展施工任務，廣攬工程，大膽嘗試新工藝，涉足和延伸新的施工領域。

　　二是加強計劃管理和開工前的策劃交底，包括材料、機械設備、技術方案、人力資源計劃等，根據計劃對項目全過程管理做到未雨綢繆、合理調配，在公司層面對所屬項目群進行動態管控，實現公司利潤最大化。

　　三是加強材料管理，材料在整個工程項目中所占比重為60~70%，是項目管理控制的重點，要抓好材料供貨商的選定，材料進場質量、數量的驗收等，切實做到封堵材料環節的管理漏洞，把握項目管理的主動權。

　　四是加強質量管理，樹立企業品牌，深刻認識質量和成本的統一關系。實施承包的項目，應對質量目標的定位起點高、要求嚴，緊跟公司創建品牌企業的步伐。對質量目標進行細化，做好質量策劃、施工工序的過程質量控制，積極推進工藝優化與技術創新。

　　五是加強勞務管理，依據項目實際對勞務合同進行細化，對勞務班組實行優勝劣汰。

　　六是加強人力資源管理，打破傳統的用人機制，重知識不惟學歷，重能力不惟資力，重激情不惟年齡，充分挖掘現有人才潛力，把合適的人安排到合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。營造良好的人文環境，增強項目親和力，以項目經理的人格魅力凝聚人才，吸引人才。
 

　　梁振指出，項目經理座談會的形式很好，加強了公司與項目之間、項目與項目之間的溝通和交流，通過溝通和交流達到共識，做到群策群力。同時，他還強調，各項目經理要團結班子成員，落實項目承包工作安排，借鑒學習萬科、中天的成功經驗，立足新起點，開拓新思路，采取新舉措，切實抓好項目的各項管理工作，推進公司項目管理向標準化、規范化、程序化大跨步邁進，為實現做大做強集團建筑企業而共同努力。